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ilan : la CFE-CGC a toujours été mobilisé pour les accords sur l’intéressement

La CFE-CGC a signé le 26 juin 2008 le premier accord d’intéressement 2008-2010, visant à associer les salariés aux performances de l’IRSN, en leur offrant une rémunération complémentaire liée à l’atteinte d’objectifs collectifs.

La CFE-CGC a signé le 26 juin 2008 le premier accord d’intéressement 2008-2010 joint., visant à associer les salariés aux performances de l’IRSN, en leur offrant une rémunération complémentaire liée à l’atteinte d’objectifs collectifs.

La CFE-CGC de l’IRSN a ensuite continué son rôle déterminant dans la négociation et la mise en place des accords d’intéressement au sein de l’institut.
Dès 2011, la CFE-CGC a participé activement aux discussions pour convaincre les deux autres organisations syndicales actuelles et améliorer l’accord d’intéressement pour une nouvelle période 2011-2013. Le premier accord avait permis à tous les salariés de l’IRSN de bénéficier d’une prime liée aux résultats de l’institut. Fort de cette expérience, le syndicat a proposé des améliorations pour le nouvel accord, afin de renforcer l’implication des employés et de mieux reconnaître leur contribution aux succès de l’IRSN.
En 2020, lors des négociations pour l’accord d’intéressement 2020-2022, la CFE-CGC a de nouveau été proactive en formulant plusieurs propositions. Parmi celles-ci, le syndicat a insisté sur la nécessité de définir des critères d’évaluation transparents et atteignables, garantissant une répartition équitable des primes entre les salariés. La CFE-CGC a également souligné l’importance d’aligner les objectifs de l’accord avec les missions stratégiques de l’IRSN, afin de renforcer la cohésion interne et l’engagement de chacun.
Grâce à l’engagement de la CFE-CGC, les accords d’intéressement successifs ont permis de valoriser le travail collectif des salariés de l’IRSN, tout en contribuant à la motivation et à la reconnaissance des équipes. Le syndicat continue de suivre de près l’application de ces accords, prêt à intervenir pour les ajuster en fonction des évolutions de l’institut et des attentes des employés.