Points essentiels abord\u00e9s en Formation Conjointe du 21 janvier 2026<\/p>\n\n\n\n
Le rapport social unique 2024 a \u00e9t\u00e9 b\u00e2ti en regroupant l\u2019ancien Bilan Social de l\u2019IRSN et le RSU de l\u2019ASN. Le RSU sert de donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9es pour d\u00e9finir la politique sociale de l\u2019ASNR.<\/p>\n\n\n\n
Attention : les ann\u00e9es pass\u00e9es avant une mutation vers une nouvelle institution puis un retour vers l\u2019organisme d\u2019origine ne sont pas pris en compte dans le calcul de l\u2019anciennet\u00e9 des agents publics et des salari\u00e9s, les outils actuels ne permettant pas d\u2019obtenir cette donn\u00e9e. Notons que les agents publics sont incit\u00e9s voire encourag\u00e9s \u00e0 effectuer des mutations.<\/em><\/p>\n\n\n\n La politique sociale 2026 de l\u2019ASNR s\u2019inscrit dans la feuille de route de l\u2019autorit\u00e9 visant \u00e0 construire un collectif unifi\u00e9<\/strong>, renforcer l\u2019attractivit\u00e9<\/strong> et s\u00e9curiser les comp\u00e9tences<\/strong> dans un contexte de transformation organisationnelle marqu\u00e9 par la r\u00e9organisation des directions op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n Elle vise \u00e0 mettre en coh\u00e9rence l\u2019ensemble des dispositifs RH existants dans un cadre marqu\u00e9 par la coexistence de statuts publics et priv\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Cette note de politique sociale sert \u00e0 structurer les actions sur l\u2019ann\u00e9e en cours, elle ne peut pas \u00eatre pluriannuelle car l\u2019ASNR est encore en phase de transformation. De plus il manque encore des orientations strat\u00e9giques. La direction est consciente qu\u2019il reste un immense travail \u00e0 accomplir notamment en termes d\u2019accompagnement au changement. C\u2019est dans cet optique qu\u2019une cellule d\u2019accompagnement au changement va \u00eatre mise en place, elle r\u00e9pondra \u00e9galement aux besoins des directions supports d\u00e9j\u00e0 r\u00e9organis\u00e9es.<\/em><\/p>\n\n\n\n Un concours r\u00e9serv\u00e9 permet notamment de donner \u00e0 des personnes non-fonctionnaires la possibilit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der \u00e0 la fonction publique. La consultation est report\u00e9e au 19 f\u00e9vrier.<\/p>\n\n\n\n Les deux projets de d\u00e9cision d\u00e9finissent les modalit\u00e9s des scrutins (calendrier, r\u00e9partition des coll\u00e8ges notamment) pour le CSA et pour la CCP qui est la Commission Consultative Paritaire pour les agents contractuels de droit public.<\/p>\n\n\n\n L\u2019ASNR pr\u00e9voit une \u00e9conomie d\u2019environ un million d\u2019euros en 2026. Entre autres, la direction pr\u00e9voit de n\u2019autoriser que la participation aux conf\u00e9rences d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9es, de supprimer les cartes de service pour la restauration collective et de r\u00e9duire les co\u00fbts des missions. <\/p>\n\n\n\n Chaque coordonnateur a pr\u00e9sent\u00e9 les r\u00e9flexions men\u00e9es au sein d\u2019\u00e9quipes plurielles, a justifi\u00e9 les choix r\u00e9alis\u00e9s ainsi que les mod\u00e8les retenus qui ne sont encore que des hypoth\u00e8ses. La phase actuelle est de regarder plus en d\u00e9tail si les hypoth\u00e8ses propos\u00e9es sont viables.<\/p>\n\n\n\n Un principe g\u00e9n\u00e9ral a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9, celui d\u2019un fonctionnement matriciel qui repose sur une double hi\u00e9rarchie o\u00f9 les collaborateurs rel\u00e8vent \u00e0 la fois d\u2019un responsable fonctionnel et d\u2019un responsable de projet, permettant une coop\u00e9ration transversale.<\/p>\n\n\n\n Ce fonctionnement s\u2019appuie sur une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e et pourrait g\u00e9n\u00e9rer des frictions.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Points essentiels abord\u00e9s en Formation Conjointe du 21 janvier 2026 Le rapport social unique 2024 a \u00e9t\u00e9 b\u00e2ti en regroupant l\u2019ancien Bilan Social de l\u2019IRSN et le RSU de l\u2019ASN. Le RSU sert de donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9es pour d\u00e9finir la politique sociale de l\u2019ASNR. 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